哈佛商业评论|极致与创新,“专业大厨”如何闯出湘菜的一片天

发布时间 2023/10/18
前言:近日,费大厨创始人费良慧接受了《哈佛商业评论》专访。费良慧先生在专访中分享到他从品类创新理论中了解到,餐饮是更看重传承的行业,不能轻易无中生有创品类,要优先在心智中找热门品类。自2016年底以来,费良慧持续聚焦“辣椒炒肉”这一招牌菜,并因此获得了耀眼的佳绩;当品牌成为某个品类的代表时,就能在顾客心智中实现预售。以下内容为全文。

 

“对于费大厨的每一位大厨来说,能成为专注于炒辣椒炒肉的‘1号大厨’是职业生涯中一次具有里程碑意义的进阶和历练;但大厨的进阶生涯并不是以此画上句号,而是就此展开新的人生。”在踏上人生新旅途之前,成为费大厨的“1号大厨”,要过三道关;其中,从食材的切法、到搭配比例、到细微到秒的下锅时间等,都设定了精准要求。这种追求极致的做法,并非为了追求噱头,而是为了重塑大厨文化、不断提升顾客体验,以此形成自己的核心价值,成为长期航行的“压舱石”;同时带动行业的观念更新、品类创新与价值提升。

 

▲图片来源:哈佛商业评论案例研究

 

一道辣椒炒肉,实现心智预售

 

众所周知,全球快餐领导者麦当劳的开创者,通过洞察餐厅的主要盈利来自汉堡而开创了“汉堡连锁”的品类;1954年成立的汉堡王,在1957年推出了招牌“皇堡”,以其融入了带着火烤香气的牛肉饼被热力追捧,就此凭借“火烤牛肉汉堡”这一新品类逐渐成为全球连锁汉堡品牌。聚焦并放大产品的某种特性,是在某个品类里找到新机会的两大聚焦方式之一。

 

如今在全国已经开设90家门店、火爆一线城市的费大厨,在2016年底更名为“费大厨辣椒炒肉”之前,创始人费良慧在家乡衡阳和长沙开办的几家餐厅都很受欢迎,从小就喜欢“与众不同”的他,开始和团队考虑如果要走向全国,需要具备哪些元素?最被消费者认可的湘菜是哪一道?费良慧凭着经验和直觉,计划从打造招牌菜开始。他从品类创新理论中了解到,餐饮是更看重传承的行业,不能轻易无中生有创品类,要优先在心智中找热门品类。

 

他们从数千份调查问卷中发现,97%的顾客心中的湘菜代表是辣椒炒肉;而团队里大部分是擅长做小炒的衡阳大厨;费良慧从自己近20年的大厨生涯以及身为大厨的父亲那里,也深知这道菜的分量。他和团队在经过对年轻一代的消费观念、大众消费者口味演变等多方面的洞察后,决定更名品牌并对这道经典湘菜全面升级,并在食材、配料、烹饪方式等方方面面的细节不断打磨和迭代。在主要食材上,费良慧选择了谷物喂养的黑猪肉;辣椒是在近30个品种中选出了辣度、口感最适合的螺丝椒;并创新性地加入兔耳菌(白木耳),以其吸油、脆韧性增加口感的丰富度;核心调料酱油则找厂家专门定制。

 

在烹饪方式上,“带火上桌”的创新赋予这道菜更佳风味,呈现方式是以考究的陶灶台与章丘铁锅,让人直观感受到这道菜被赋予了新生命;陶灶台中放置的酒精也是找厂家定制的,以实现最佳温度与持续时间。经过重新定义后的辣椒炒肉,价格比同行高出一倍以上,点单率却高达90%。在2018、2019、2020年,费大厨“辣椒炒肉”连续三年蝉联大众点评“长沙必吃第一菜”。

 

自2016年底以来,费良慧持续聚焦“辣椒炒肉”这一招牌菜,并因此获得了耀眼的佳绩;当品牌成为某个品类的代表时,就能在顾客心智中实现预售。这在近年来的消费行业尤为明显,移动互联时代人们的工作生活节奏越来越快,而且被各种海量信息包围,聚焦战略不仅能提高运营效率、建立专业认知,还能降低顾客选择成本。无论是好友、同事聚餐,还是在商场里逛累了,想吃湘菜时,“费大厨”就成为很多人头脑中的首选;这样的“心智预售”无疑为品类开创者节约了大量营销成本、并为“借势”强化品牌提供了一种势能。

 

▲图片来源:哈佛商业评论案例研究

 

强化“专业大厨”理念,开遍一线城市

 

在赛道拥挤的餐饮行业,即刻把握每个可以借势的机会,可以让创新者积小胜为大胜。费良慧在走出衡阳、将总部搬到长沙并成功在长沙开设多家店后,2018年1月在年轻人多、湖南人多的深圳开设了第一家一线城市店。这一年,他以精湛的厨艺摘得“金厨奖”。近年来中央厨房不断被同行采用,而费大厨的做法却与此相悖,成长于大厨世家,又在大厨的职业道路上一路深耕,费良慧深信“专业大厨炒”这一理念。

 

费大厨自创建以来,坚守不变的初心就是大厨,一直在倡导和建设大厨文化。不过,将其提炼为“专业大厨炒”,并坚定的以此作为企业文化的根基,则是在2019年和其战略咨询顾问大树咨询一同确立的。中国烹饪协会授予费大厨“全国小炒肉大王”的称号,又更增添了“大厨”的分量。经过对费大厨的起步阶段、以及近三四年快速发展历程的梳理,大树咨询建议费大厨强化“以大厨为本”的理念,经过多次斟酌与打磨,以“专业大厨炒”呈现费大厨的定位,并据此设计了突出大厨的“视觉锤”。

 

围绕这一定位,费大厨在此后的几年从产品力、运营力等方面进行了系统化升级。当然,费大厨的核心实力是拥有专业大厨,这背后离不开费大厨完善的大厨人才培养体系。其大厨学堂以“校企培养、专业培训、内部评测、大厨承诺”四步法持续为门店提供人才,确保每一家新店大厨的专业水准。在培养过程中“聚焦一道菜”,强调反复练习与改进的重要性,强调只有正确的刻意练习才能成为专家。大厨上岗需签署“大厨公约”,并积极报考湘菜名师等级资格认证;目前,费大厨有九十多位厨师通过考试,根据湖南省餐协所做认证,是全国拥有“湘菜名师”最多的湘菜品牌。

 

借助于“专业大厨炒”理念的企业文化以及品牌运营的整体升级,费大厨近三年来趁势加快了在长沙和一线城市新开门店的步伐。2021年费大厨进入上海双店同开,燃爆魔都,排队取号队伍绵延数百米,被评为上海最受欢迎湘菜品牌。2022年北京首店开业,试营业三天登上湘菜热门榜第一并持续霸榜,店店火爆,同时段排队等位桌数超百桌。2023年广州首店开业,从开餐到闭店,从上午10点到晚上10点,顾客连续12小时排队不间断,火爆一线城市。截至目前,全国共开设直营门店90余家,是首个从湖南走出去,门店覆盖一线城市的湘菜直营品牌。

 

▲图片来源:哈佛商业评论案例研究

 

传承“新鲜派”DNA,构建竞争壁垒

 

作为业内最富权威的“金厨奖”获得者,追求菜品各方面的极致是费良慧长期以来的习惯。在2003年创业之前,他一直在做大厨,不仅掌勺功底精湛,其食雕菜品还曾经被电视台报道。食材的新鲜也是他一直看重的;后来他开的餐厅越来越多,保证食材新鲜一直被传承下来。

 

费大厨火爆后,一些菜品和运营理念被同行竞相模仿,但费良慧丝毫没有担心,他相信自己与团队在“由点到面”、体系化力求极致完美的做法,难以被同行抄袭;而且坚持“专业大厨炒”的定位,也给了他信心。追求极致的路也是无止境的,中国烹饪讲究炒、煎、烹、蒸、炖、焖、烩等36种方法和72种技艺,费大厨的大厨们获得“湘菜名师”“湘菜大师”称号,这是实力的体现。费大厨坚持一名大厨只做三道菜,并且是从切菜开始;这并非一种资源浪费,而是为了保证菜品的最佳味道。比如黑猪肉的厚薄,被严格到毫米级,因为如果不按照标准来切,就要增加或减少翻炒的时间,也就达不到最佳口味。

 

与大部分同行不同的是,口碑,是费大厨的店长、厨师等所有人员的考核指标;一家家持续火爆的分店,给所有员工带来一种价值感,并成为原点驱动力。在获得顾客与员工的高度认可、为行业创造价值的同时,费大厨还积极关注社会,从资助学校、贫困家庭到个人献血,默默奉献自己的一份努力。