里斯大师课革新启航：张云、王凤英双师亲授品类创新
回望2023年，中国经济经历了从“亢奋”到“冷静”的演变轨迹。
疫情放开后的首个春节，旅游、电影、白酒等行业打响“报复性消费”的第一枪，整过国内2023年生产总值超126万亿元，以5.2%的增速居世界主要经济体前列。GDP冲高的背后是人们压抑已久的情绪与消费需求。
然而，“亢奋”后，消费者需求逐渐回归理性，“低欲望”“消费降级”更是如今消费者普遍存在的现象。
在此背景下，寻找“增长”更是成为企业经营最首要的战略课题。
如何实现企业增长？这就要回到一个经久不衰的商业命题：创新。
创新必须创造商业价值
自2016年5月9日中国发布《国家创新驱动发展战略纲要》以来，创新就被明确为引领发展的首要动力。
对于企业而言，创新不仅是其破浪前行的核心引擎，更是企业家肩负的神圣使命。正如伟大的经济学家、现代创新理论的奠基人约瑟夫·熊彼特所言：“企业是为了创新而设立的组织，企业家是实现创新的人。”
然而，许多企业家大刀阔斧开始创新实践，产品创新、技术创新、管理创新…….结果鲜有如愿以偿的，甚至陷入创新的困境，有些“先驱”变成了“先烈”。
创新错了吗？不该创新吗？接二连三的疑问迎面扑来……
熊彼特提出，创新必须创造商业价值，尚未产生商业价值的发明，就不能被称为创新。
回观之前提到的创新，产品创新和技术创新，其实他们还停留在发明阶段，尚未实现商业价值，非真正的创新。从发明到创新，实现商业价值，其实就是从产品/服务本身，即事实层面转化为顾客认知的过程，而品类创新正是推动从事实到认知转化的强有力推手。
品类创新，发现顾客心智中的品类空缺，然后让一个产品或服务占据这个空缺。
品类创新
可复制的企业增长战略
在企业追求持续增长的道路上，品类创新被赋予了前所未有的战略地位。
里斯品类创新战略咨询全球CEO、中国区主席张云的《品类创新》一书一经问世，便在企业界引发了强烈共鸣和热烈讨论。华为、伊利等中国顶尖企业纷纷将其纳入内部学习范畴，众多企业家和创业者也积极投身到品类创新的实践中，使这一理念迅速成为引领新商业潮流的关键词。张云因此被业界尊称为“品类创新之父”。
品类创新的强大影响力源于其在实际应用中取得的显著成果。在多个增长停滞甚至倒退的行业领域，里斯战略咨询凭借独特的品类创新战略，协助中国企业打造了十大行业增长王，酸奶增长王简醇、越野SUV增长王坦克、餐饮增长王费大厨等。
此后，《哈佛商业评论》评价品类创新是中国本土企业在 BANI 时代开创蓝海的新增长战略；《华尔街日报》则称品类创新为企业终极增长战略品类创新理论，“品类创新采用了 ‘无限博弈’ 的视角，提供了开拓新市场空间的机会。”
品类创新将无形的传统的“创新”概念具象化，使之触手可及，不仅为企业带来了一套可学习、可复制的方法论，更助力企业在激烈的市场竞争中稳步前行，开启全新的增长篇章。
革新启航
首次讲解里斯品类创新战略增长模型
2011年，在定位之父艾·里斯先生的支持下，以培训为核心的研修院成立。把近六十多年实践中的经验和理论方法传授给企业家们，致力于为更多中小企业赋能，至今连续开课13年，累计超7000名学员。
继里斯品类创新成功案例的不断涌现，企业家们对于品类创新理论学习的热情高涨。里斯线下大师课正式升级为《全球品类创新战略课》。
升级后的课程首次对外完整讲解由里斯原创的品类创新战略增长模型，揭示“创品类”的两大核心板块、“提心智”的七大关键配称、“扩市场”的三大节奏，课程将深入讲解这三大板块的25个关键要素，分拆如何让品类、心智与市场实现高效协同，助力企业同时稳固现有业务并精准布局新的增长曲线。
同时，通过生动的案例教学，原汁原味还原十大行业增长王品类创新历程，引导学员深入剖析企业品类创新缺失的根源。
升级后的课程，旨为帮助企业家掌握品类创新精髓，并能在各自企业中复制与运用品类创新战略增长模型，成为行业中下一个增长王。
课程除了由品类创新之父张云，仍将邀请小鹏汽车总裁王凤英，共同授课。
王凤英以品类思维在小鹏汽车、长城汽车起到了战略发展的关键角色，她是汽车女王，亦是品类创新实践大师。长城汽车作为中国定位第一案例，在王凤英的引领下，从哈弗到坦克再到欧拉，短短十年间，企业规模从80亿飙升至千亿级。
王凤英结合自身丰富的实战经验，归纳出企业战略落地的三大关键现象及新品类战略落地的五步法，她将倾囊相授，与学员们一同探讨和实践这些宝贵的战略智慧和落地之道。
图片备注解释说明文字
由里斯品类创新研修院组织的，张云、王凤英两位大师的双师课程《全球品类创新战略课》，第57期将在6月28日-30日上海开课。每场限定60位。通过课程，学员能够学习两位品类创新大师的经验，犹如站在巨人肩膀，快速进入品类思维，开启企业新增长模式。