《品类创新》荣登京东“管理图书榜单”、“经管励志总榜”双榜排名第一

为什么《品类创新》会受到企业家的高度认可？

全球知名投资人吉姆·罗杰斯，曾分享过他的观点：做生意的诀窍，其实是找到“竞争最小”的领域。

这条乍看“反常识”的认知，正是内卷时代的创业真谛：竞争越少，取得成功的概率也就越高，“如果你不能第一个进入某个品类，那么就创造一个品类使自己成为第一”。就是品类创新的概念。

目前中国企业成为第一的最佳战略就是品类创新，里斯利用品类创新的理念和方法，协助坦克、简醇、凉白开、大角鹿等十几个中国品牌成为十亿、百亿级品类之王。

众多商业实践的结果也证明这点：此前，里斯咨询对6721家中国上市公司连续5年进行数据追踪，发现仅有3成企业保持5年的连续增长；而近6成中国持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。一次品类创新平均可以再造3家百亿级企业。

品类创新，正在成为商业增长最重要的变革力量，是应对日益激烈竞争的唯一途径。

那“品类创新战略”又是如何从定位思想一步步迭代而来？

20世纪60年代

艾·里斯在商业实践中形成了定位理论雏形，成立里斯公司，开始运用定位的观念为客户提供服务。

20世纪70年代

艾·里斯与杰克·特劳特共同发表定位系列文章，定位理论诞生。定位理论被称为有史以来对美国营销影响最大的观念。

 

20世纪80年代

艾·里斯与杰克·特劳特共同创作的《定位：争夺用户心智的战斗》首次问世，至今全球销量超过400万册，成为享誉全球的商业经典。

20世纪90年代

艾·里斯以及传承人劳拉·里斯与时俱进先后提出《聚焦》《视觉锤》《公关第一，广告第二》等重要商业观念，构筑了完善的战略定位体系。

 

21世纪初

艾·里斯与劳拉·里斯提出品类概念，标志着定位理论进入品类时代。

21世纪20年代

艾·里斯传承人张云开创“品类创新”理论和方法，艾·里斯称其为终极的定位。品类创新战略咨询在企业战略增长实践中大获成功，短短几年间，在中国市场成功打造出一大批品类之王，成就十大行业增长冠军，成为战略咨询领域的奇迹。品类创新战略咨询成为里斯咨询服务核心。

如今，越来越多的企业开始关注品类创新，如前面所说一次品类创新平均可以再造3家百亿级企业。品类创新无论对于大企业还是小企业来说，都是回报最大的创新，也是企业维系持续增长最有效的方式。

里斯战略定位咨询全球CEO张云花费15年的时间，为上百家不同行业、不同属性、不同体量的企业提供了深度、长期的战略咨询服务，从中总结出一套简单实用、卓有成效的战略思维和方法——里斯品类创新思维模型，助力企业打造品类之王。

发现：品类创新的五大方向新品类三大洞察

设计：新品类设计4N模型

检验：新品类五问

推出：新品类如何起步

成果：成为品类之王